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苏宁张近东2014年强调执行力坚持三效法则

2018-09-15 10:44:06

苏宁董事长张近东昨日在“苏宁春季部署会”上表示,“苏宁2014年将定位为集团的绩效突显年、战略执行年,要全面再造新十年、新苏宁、新的执行力”。

张近东强调,强有力的执行力是苏宁二次创业成功坚实的保障,但如今的执行力不同于十年前标准化复制的模式,而是要坚定战略、创新执行。而创新执行力的核心,主要表现在三个关键环节,即:要有意识上的紧迫感,构建创新执行的法则,并找到科学的执行方法。

“首先,在意识方面,执行力的提高需要有‘危机意识’、‘亮剑意识’和‘团队协作意识’;其次,在执行法则方面,互联网时代的执行不再是标准化的复制,而是创新执行,就是要将互联网精髓和零售本质有机结合,形成适合苏宁的互联网思维和执行方法,即以‘用户体验讲效果,经营创新讲效益,制度优化讲效率’的“三效法则”作为苏宁互联网思维的核心;,执行还要讲方法。集团去年的重点是战略布局,那么今年就要求我们要战术聚焦,重点突破,以‘产品决定目标、项目决定组织’的理念作为苏宁互联网执行的方法”,张近东指出。

在总结2013年和展望2014年时,张近东指出,2013年,集团由于转型探索而开展了很多工作,虽然方向对了,但因为缺少聚焦,资源得不到有效的整合,导致很多工作结果却没有达到预期。因此,2014年大家在工作执行的方向上一定要有“产品突破”意识,要“集中力量办大事”。

张近东强调,苏宁转型互联网,但不能迷失自我,不能一味地跟随模仿互联网表面和形式上的东西,否则就是邯郸学步,既理解不透互联网的精髓,也丢掉了自己的特点和优势,因此,在企业经营和管理上,我们必须永远坚持自己的根本立足点和特色;在经营上,互联网带给我们的想象空间很大,但做什么、不做什么、怎么做,必须回归零售的本质;在管理上,企业长期持续发展永远依赖于严谨的管理和健康的文化。

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